【课程背景】企业运作的目标最终都集中在成本最低、交付最快、质量最优三个方面。本实战训练营通过教学演示案例、企业自带产品双维度课堂并行推进，从设计源头识别产品不增值的零件，同时在设计端规避制造、装配不增值的过程及工具，让企业达成零浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值。

第一个误区是—颠覆性创新： 如数码打败了柯达的胶圈相机，iphone 打败了诺基亚的功能机，星巴克凭借咖啡 豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE打败了美国电话电 报公司，腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝颠覆了传统的银行理 财······· 这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不 大：一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99% 的时间是从1到99。

以华为公司为例，以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程（先做什么后做什么的），融会贯通时间、成本、质量、范围、丹东人力资源等管理，而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。